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如同Snap，美圖站住了影像的入口，低調成為中國第三大移動互聯網入口：美圖的影像及社區應用矩陣已在全球11億個獨立設備上激活;2016年10月，美圖應用月活躍用戶總數約為4.56億;2016年10月，美圖的核心影像應用產生約60億張照片。電視時代，人們觀看到節目，大都經由電視台製作播出，屬於標準的專業內容生產，但在互聯網時代，從早期的博客、微博到微信，用戶生產內容正在成為另一股主流的商業模式。

首先，中國正處於內容消費升級的起飛階段，人們不再滿足於單一的文字消費，對視頻消費的需求與日俱增;根據易觀千帆數據顯示，今日頭條的日均用戶停留總時間遠高於其他資訊類應用，主要在於引入了大量UGC短視頻，極大提升了用戶粘性，使其獲得了超越一般性新聞客戶端的可能。微博的「複興」，很大程度上要歸功於順應潮流，快速上馬短視頻和直播項目。事實上，在月活躍用戶、核心產品使用時長等一些關鍵指標上，美圖已經超過Snap。另一方麵，由於短視頻製造周期快速，也能夠靈活地配合廣告主的整體營銷調整。

二，電商營銷這是更多的短視頻生產方正在采用的模式。《華爾街日報》近日報道稱，在2016年底，YouTube全球用戶每天累計觀看逾10億小時視頻，接近美國民眾每日觀看電視時長。華爾街給予Snap如此慷慨的估值，無疑是押寶其在短視頻時代的先鋒地位。但是在短視頻領域，付費觀看還是隻是剛剛開始。

當下，分發平台們對優質視頻、特別是短視頻內容源的渴求是如此的真切：今日頭條拿下中超聯賽短視頻版權，為的是讓用戶可以觀看中超賽後官方3分鍾集錦以及賽中進球短視頻;騰訊的芒種計劃2.0把對內容創作者的扶持總金額從2016年的2億提高到12億元，其中有10億現金補貼將集中在原創和短視頻內容創作者上;短視頻與直播平台美拍在全國各個城市開始陸續舉辦美拍大學線下達人交流活動，在各大城市為本土達人提供原創視頻製作、直播等運營和變現經驗。以2016年末大紅朋友圈的「藍瘦香菇」的視頻為例，如果按照傳統的PGC來看，它並不精致，但卻有情、有趣，尤其是一口「廣普」，清晰地把他和其他字正腔圓的視頻主角區分開，成功敲開個性化大門。

 這看似是一個標誌性的時刻，人類注意力終於擺脫了電視的引力區。與傳統的視頻網站不同，短視頻並非長視頻的精簡版，而是一種全新的社交語言和思維，這也正是一批科技公司們雄心勃勃重建注意力帝國的入口。

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」電視的頂峰顯然已過，而餘暉還在。具體看，微博用戶年輕且多集中在二三線城市，適合綜合性短視頻推廣;美拍則具有典型的女性社區的特點，因為「能夠將普通的視頻變成電影大片的感覺」，在其1.1億的月活用戶中，超過7成為年輕女性用戶，其中相當一部分具有較高消費能力的一二線女白領，「高顏值」的平台特征，也更適合美妝、服飾、生活化、高調性的短視頻傳播;而雲集了「自殘者、奇葩者、喊麥者」的快手，則被深深打上了「鄉村、搞笑」的烙印，更適合龐麥郎風格的視頻傳播。

一如電視大師卓別林所說：「時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary曾在美拍大學線下沙龍中就分享了短視頻製作經驗：「視頻要精致，節奏要快，發揮出短視頻短的最大優勢……真正掙到錢的，往往是保持一顆單純的心，沉浸於做好內容的人。

目前各大主流平台的用戶人群各有特點。」個性化的好內容還還需要找到人群吻合、氣質搭調、變現成熟的分發平台。

隨著中國內容消費市場環境的變化，類似美圖這樣的巨頭仍有巨大成長空間。巨大的流量，不僅為短視頻公司估值提供了支撐，同時也開始快速步入商業化，對於短視頻的生產者來說，目前已經有三類變現模式：一，廣告植入一方麵，把品牌活產品功能巧妙地融入到短視頻中，不僅能夠營造清晰的消費場景，還能避免硬廣給消費者帶來的反感情緒。」對於內容創業者來說，內容為王的捷徑之一是快速建立鮮明的個性化形象。美圖董事長蔡文勝此前在接受媒體采訪時多次表示，美圖的股價被低估。

淘寶店主HoneyCC就曾憑借在美拍上發布了一條視頻，在幾乎零成本導流的情況下賣了三萬條牛仔褲，這條視頻的主要內容是讓身材迥異的短視頻達人穿上同一款牛仔後依次登場，一掃短視頻平台上的「種草」套路。內容、個性、黏性與伴生：給短視頻創業者們的四點建議內容為王仍是顛撲不破的內容創業真理。

此外，網紅經濟的持續發酵，也將快速推動了短視頻普及。其次，用戶使用社交網絡的習慣正在發生變化

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